近来，为更加深入贯彻实施辛鸣总党委书记对国有控股各个单位改善发展方向和党的发展的关键性论诉精神上的，不断积极推进“3项机制”改善，促使投资控股公司“重新创立公司”再抵达，长沙 产投入到选“双百各个单位”的话，第一次 在全投资控股公司使用范围内组识搞好二次各个单位运营总监层重点管理方法位置激烈竞争持证上岗操作，获取好的转化效果。
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党委坚持公开、公平、竞争、择优原则，规范有序、扎实推进此次竞争上岗工作，凸显以下三大亮点：一类是全投资集团筛选。组织召开竞争上岗动员会，将竞岗通知送达全员，大力发动干部职工解放思想、转变观念、毛遂自荐、勇挑大梁，鼓励所有符合条件人员跨企业报名。广大干部职工积极响应，踊跃参加，在竞岗舞台上充分展示锐意进取、奋勇争先、积极向上的精神风貌。二全位子检查。认真贯彻习近平总书记关于国有企业领导人员的“二十字”标准，发挥集团党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，突出“德才兼备、以德为先、任人唯贤、公道正派”的选人用人导向，让“想干事、能干事、干成事”的干部脱颖而出。严把识别考察关，通过组织考察，认真听取干部群众的真实评价，考准考实干部的德才素质、工作实绩。三是全程中 开展。严格落实公开报名、资格审核、竞岗演讲、组织考察等工作程序。集团纪委开展全过程监督，确保各环节公开、公平、公正。
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